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转作风 严纪律 强管理 促转变
日期:2018/11/7    来源单位:邢临高速   作者:何敬晨   点击数:1164      [打印]

从干部任命到现在过去了半年多,这半年来,大家在新的岗位上积极作为、努力进取,各项工作都有了不小的进步。但这期间发生一些事情,特别是广宗站的这件事,能看得出有些干部在思想上出了问题。当前,各项工作都进入了冲刺全年目标的关键时期,今天特别把大家召集过来,一是要正风肃纪、端正态度,提升大家的责任意识和危机意识;二是要统一思想,强化管理,提高工作执行力,确保年度目标的完成和明年的工作的开展。

一、解读《处分决定》,吸取经验教训

首先,我先给大伙解读一下这次的行政处分决定。我们接到举报,说朱晓英从调岗以后基本没去收费岗位,一直在办公室工作、帮忙了,职工有很大意见,说拿着一线收费员的岗位工资,干着二线后勤人员的工作,这种现象违背了公司制度。刚才李祥生也说了,从主观意识上他没有不执行公司的规章制度,从客观来说事实已经形成。根据《中国共产党纪律处分条例》,对拒不执行上级规定,对重大的人事变动,对重大额资金的使用,擅自做主,可以给与行政处分。所以公司决定,对对祥生同志进行留职查看半年,期间按照副职待遇。半年期间如果还有重大失误,将就地免职。

为什么对景珑和王树宁进行通报批评。因为他们在明知道违背公司制度,违背岗位编制的情况下,而不予制止。同时,也没有向上反映,就冷漠处理,任由事情就这样发展。对直接责任人朱晓英,在后勤岗位拿着一线岗位的工资,不符合公司制度规定,所以要按照后勤岗位扣回多余部分的工资,解聘其纪检监察联络员身份,即时起到岗上工作。

去年有3个站长私自调动员工,其中就有李祥生。今年第二季度检查通报里,又特别指出了广宗收费站纪检联络员朱晓英不应在办公室工作,应充实到一线。但直到最近公司收到员工的举报,才知道竟然还没有去岗上。三番五次的通报,没有引起你们的高度重视,所以才出现今天的结果。对这个事,我有两点教训跟大家进行分享。一是各单位各部室要严格落实公司制度,在任何场合、任何时间、任何地点对公司制度、对上级决策要不打折扣完成,绝不允许搞变通,更不能欺上瞒下,阳奉阴违。二是机关部室要加大对各基层单位的督查检查力度。特别是要加大对问题的回查,如果在第三季度的督查中能够及时发现及时处理,就不会引起职工的混乱、引起群众的上访、引起群众的举报,也就避免今天李祥生的处分。从整个事件中,应该吸取教训。在这里,我还要特别说明,如果再有此类事件,一律撤职查办。

二、转作风就是要务实担当,营造良好的政治生态环境

转作风主要是转变工作作风和纪律作风。要克服“懒、浮、拖、骄、软、散、奢、滑”,只有转变作风,才能全身心的投入到日常工作中,才能投入到日常管理中。

1.强化学习务实之风。明朝吕坤有句名言,是“凡祸患,以安乐生,以忧勤免;以奢肆生,以谨约免;以觖望生,以知足免;以多事生,以慎动免”。我们有些干部在提拔后,就开始沾沾自喜、寻求安逸,半年多过去了,还不能完全掌握自己的业务知识;还有一些干部在安全应急演练等工作上流于形式、应付了事,造成了不好的影响。在未来的发展中,我们将面临更多的难题,靠“老经验”“老办法”是不行的,越是在这关键时期,越是需要我们永不服输的干劲、务求实效的作风和始终不变的学习态度。

2.强化担当尽责之风。我多次强调,各级干部要敢于担当,不上交矛盾,不下卸责任。但今年以来,仍发生了多次领导干部缺乏担当造成恶劣影响的事情。这充分体现出,有些干部干工作不是先想如何担责任、作贡献,而是计较个人得失,遇到矛盾绕道走,碰到问题不敢抓,“得罪人”的事不干,“讨人嫌”的话不说。我甚至还听到,有些干部遇到困难时,没有自己的主张和见解,一切唯领导、唯文件、唯指示行事、办事,有的干脆反向授权,以至于延误时机,造成不良的影响。今年5月,中央出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,提出“切实为敢于担当的干部撑腰鼓劲”。公司也将为那些愿担当、敢担当、能担当、真担当的干部大开门路,为有个性、敢负责而得罪了人、丢了选票的干部撑腰鼓劲。广大干部要坚持“责随职走、心随责走”,尽职尽责、担当作为,为公司发展贡献力量。

大家要想想在选拔、提拔、竞聘时候的初心是什么。当干部就是利用手中的权利,为公司、同志多做一些有益的好事,为公司发展尽心尽力,而不是利用职权挣高工资,谋取个人私利,搞个人关系。秉持公心、不忘初心、担当尽责就是我们矢志不渝的追求。

三、严纪律就是要遵规守纪,用制度管人用流程管事

在国家层面,遵规守纪是要遵守《宪法》、遵守党规党纪,在公司来说,就是要遵守各项管理制度。

2016到2017年,公司用半年多的时间建章立制,并组织召开展宣讲、考试、竞赛等多项活动,确保大家能够熟练掌握制度。今年年初,公司又修订完善了72项管理制度,这前后400余项制度凝聚着大家的心血,也是广大员工的行为规范。我多次强调,公司里最大的不是总经理,是这些管理制度。用制度管人、用流程管事,绝不是一句口号,而是所有工作的红线。今年5月,公司推行“放、管、服”,将一些管理职权下放,其目的是为了提高工作效率,而不是为某些干部以权谋私提供便利。推行定岗定员以来,各单位在人事安排上,公司不在过问。把合适的人放在合适的岗位,是给你的权利,但能不能用好,就是你的管理能力。管就是自主管理。难点核心是能否真正用公司制度,公平公正的对待好每位职工,一碗水端平,不允许出现厚此薄彼。我一直给大伙讲法、理、情,就是要把理、情放在后面,把规矩制度挺在前面。这是作为一个部室经理、站长要第一解决的,要脱开人情关系,要以制度为准则,要以公平正义为准则,来开展好你的各项工作,否则于情于理你都站不住脚,工作没法开展。管理的核心就是人性管理,管理的过程就是服务,最终就是价值的回归。要认真去阅读编辑部撰写的“放、管、服”的稿子,仔细体会“放、管、服”的深意,真正提高管理能力。

期间,我们对一些干部违反制度的行为进行了通报和处罚。尽管我们坚持月度检查、季度考核,但检查出的问题是否整改到位,是否反馈到公司,机关各部室要在今后的考核中增加对上月问题整改的检查。正是由于我们缺少督导,以李祥生为首的原广宗收费站班子在办公室定员、收费岗位缺人的情况下,才能以各种理由允许朱晓英在办公室帮忙。这种欺上瞒下、随意变通的行为严重违背了公司定岗定员、以岗取酬、按劳定薪的原则,更大大损害了公司在员工中的威信和形象。公司自始至终坚持讲公平、讲原则,既然定岗了,就要按照要求,按照按劳定薪的原则,否则就损害了公司员工的利益,损害公司员工的利益,就对公司的利益造成了损伤。对于这种行为,公司绝不姑息,严肃处理,如有再犯,将直接撤职处理。在职工反映里,还有食堂账目没有及时公示,纪检周五到站上发现只公示到8月份,9、10月没公示。在对账目查看时,发现还结余1万多块钱,所以说一定要做到账目清晰,及时公开,有结余要让员工知道,既然没有从职工伙食里做别的事,何必怕公示,这样职工心里明白,我这个月吃好了,亏了,我这个月吃的不好,有结余了,也就避免了不理解。希望各单位要以此为鉴,以制度为标尺,心存敬畏之心,自觉规范行为,杜绝此类事件再次发生。在这里,我还要再次强调,各单位要将伙食经费全部用于改善员工生活,决不允许从员工“口”中抠食,纪检监察室要不定期进行明查暗访,坚决做到发现一起严惩一起。

四、强管理就是要创新模式,以上率下形成战斗合力

公司管理的重点在基层,只有管好基层,才能支撑公司发展。中层干部是公司管理的基石,也是各项政策落地的重要纽带。

1.要加强班子团结。抓班子强管理是公司的重中之重,只有班子团结才有战斗力,才能增加凝聚力,才能凝成合力,才能出亮点出成绩。俗话说,人抬人出高人,僧抬僧出高僧。要坚持“八多八少”,握成一个拳头,形成一个声音。我在中层干部约谈是讲过,正职要做“八种人”, 一要讲政治,做“明白人”,不断增强政治定力和大局意识;二要讲廉洁,做“守规矩人”,勤勤恳恳做事,干干净净做人;三要讲学习,做“思想引路人”,不断加强基层员工的思想教育;四要钻业务,做“能人”,统筹协调各项工作有序开展;五要讲团结,做“大度人”,切实做到容人、容事、容言;六要讲担当,做“铁面无私人”,敢于碰硬,敢于坚持原则,敢于同违规违纪行为作斗争;七要讲关心,做“贴心人”,多途径多渠道为员工做好事做实事;八要讲文化,做“传播人”,全面打造“感恩—回馈—成才”三位一体的文化体系。副职干部要维护核心权威,当好参谋,做好助手,处理好“三个关系”,做到“四不”,即要妥善处理与正职的关系、与同级之间的关系、分管与不分管的关系,做到补台不拆台、到位不越位、担当不推诿、抢过不抢功。

2.要加强基层队伍建设。人不率则不从,身不先则不信。基层管理的本质就是领导带头干在先、员工自觉跟在后,以上率下形成战斗合力。俗话说,没有硬不起来的基层,只有硬不起来的管理。基层干部要坚决执行公司各项决定,主动维护公司形象,始终行正走端,从思想上和行动上与公司保持高度一致;要利用多种形式,引导员工知恩感恩,引导员工从内心深处信任和拥护公司;要将公司的各项政策准确、及时的传达给一线员工,使员工能够明白制度出台的初衷,能够理解和支持公司的各项决策;要坚决杜绝基层干部妄议公司决策,甚至说一些不负责任的言论,以致于影响甚至误导员工的思想。公司在出台某一项政策,某一项制度,都是有一定依据的,绝不是空穴来风。

前一段扣除降温费后,不少员工打电话问询,甚至到现在还有员工在问工资的情况,这能看出一线员工是否信任公司,也能看出来各单位负责人在思想引领上是否到位,更能看出来各单位负责人的政治觉悟。在现在的岗位,可以想想,你做的工作和收入是否成正比。对比过去,大家的工资有了天翻地覆的变化,但有不少同志还不满足,员工盯着副职看,副职盯着正职看,正职盯着班子看,怎么没有人看看自己付出了多少,担当了多少?再说一点,人事部门会因为你个人而多发或少发工资吗?你没有那么重要!你们可以翻翻自己的工作日志,看看都干了什么事,能不能配得上自己的工资。公司不会亏待任何一个干事的人,希望大家眼界放高一点,把格局放大一些,踏实工作,认真干事。

当前,集团已经进军到雄安新区的建设中,一体四翼战略格局全面铺开;太行山高速今年年底将通车,我省的路网结构将更加完善;全省的机构改革已经正式开始,将在明年1月底前全部完成。我们要把握机遇,创新管理机制,形成上下合力,以党员示范引领、班组自主管理为突破口,把精力集中到服务基层、服务社会民众上来,实现队伍建设增质和企业管理增效的目标。

五、促转变就是要转变思想,激发干事创业激情和活力

今年以来,我们开展了会员制、邢临故事、最美微笑、员工运动会等多项工作,取得了可喜的成绩。各级干部要切实转变学习和工作态度,激发干事创业的激情和活力。思想和人生观是总开关,思想如果不转变,就势必被社会淘汰。当时我讲过“十个转变”。一是由事业管理向企业管理的转变;二是由惯性思维向新常态转变;三是以自我为中心向以企业管理为中心的转变;四是由人管人管理向制度管理模式的转变;五是由传统管理向互联网+管理的转变;六是由散兵游勇作战向团队管理转变;七是由传统收入分配体系向同岗统筹的奖励模式转变;八是由粗放式管理向精细化管理的转变;九是由事后处罚向事前、事中进行监管;十是由老好人向好人的转变。大家可以认真对比一下,看自己做到了多少。

1.要改变学习态度。事业心、责任感是人生的方向之舵和动力之源,而精神状态就是各级干部事业心、责任感的体现。基层干部特别是副职干部要志存高远,淡泊明志,知责思为,树立正确的人生观、名利观、权力观;要增强危机意识,利用工作的闲暇时间,把专业知识及公司制度学深学透;要要借鉴前人的经验、教训,总结提炼出自己的方式方法;要以实干为先、以实干为重,在学中干、干中学,成为领域内的行家里手;要能够打破常规,创造性地开展工作,做到思想上要有新境界、能力上要有新提升、工作上要有新创造、业绩上要有新体现。

2.要改变工作态度。古人云:“道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。”各级干部要用“五重、五看”将自己的思想和工作与公司的决策部署及工作要求进行对照。“五重、五看”即重大局、重团结、重原则、重实干、重成效,看存在的问题是否找准,看精神状态是否积极向上,看工作思路是否理清,看工作作风是否彻底转变,看工作绩效是否得到提高。要提高预见性和前瞻性,以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感,深入实际、深入基层、深入现场,真正把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变成扎实的行动,从而将工作抓紧、抓实、抓出成效。

“攻崇惟志,业广惟勤”,唯有志存高远,勤勉工作,每个人才能找到人生的舞台,收获出彩的机会。只要大家心往一处想,劲往一处使,以扎实的作风、踏实的态度、务实的精神,就一定能够开创新局面,再创新辉煌!

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